Ambidextrie en contexte interorganisationnel

La complexité du management des entreprises expose les acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les pratiques...

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Published in:Revue française de gestion 2018, Vol.274 (5), p.91-109
Main Authors: Kin, Vichara, Fabbe-Costes, Nathalie, Prévot, Frédéric
Format: Article
Language:fre
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Description
Summary:La complexité du management des entreprises expose les acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les pratiques des managers dans la situation spécifique de relations interorganisationnelles. Sur la base d’études de cas d’alliances, trois modes de gestion sont identifiés : bricoleur (tourné vers l’exploration), gestionnaire (privilégiant l’exploitation) et acrobate (maintenant un équilibre permanent entre exploration et exploitation).
ISSN:0338-4551
1777-5663
DOI:10.3166/rfg.2018.00224