Ledelse og omstilling i norske familiebedrifter : en undersøkelse om eksten versus intern lederes påvirkning på omstillingsevnen

• Main Authors: Myhrer, Helene, Barstad, Lisa Roald
• Format: Dissertation
• Language: Norwegian
• Subjects: adaptability; Business management; familiebedrifter; leadership; ledelse; Norway; omstillingsevne

Tema for denne masteroppgaven er ledelse og omstilling i norske familiebedrifter. Dette har vi valgt på bakgrunn av at familiebedrifter i dag utgjør en stor andel av ”grunnfjellet” i norsk næringsliv, samtidig som vi har sett at Norge har et behov for mer forskning rundt denne type bedrifter. Videre har vi også sett at begrepet omstillingsevne er sentralt for alle bedrifter dersom de skal klare å følge med på endringer og krav fra markedet. I denne forbindelsen ønsket vi å rette søkelyset på eksterne versus interne lederes rolle. Hensikten med oppgaven var dermed å få en fyldig beskrivelse av hvordan eksterne og interne ledere kan påvirke familiebedrifters omstillingsevne. Oppgavens problemstilling er som følger; ”Hvordan kan eksterne versus interne ledere påvirke familiebedrifters omstillingsevne?” For å kunne undersøke dette har vi benyttet oss av et kvalitativt design, hvor vi har framsatt åtte antagelser på bakgrunn av problemstillingen og litteraturen på området. Disse har vi brukt som testing, samt svar på problemstillingen. Undersøkelsen er gjennomført på bakgrunn av et casestudium av fire små- og mellomstore familieeide produksjonsbedrifter, hvor to av bedriftene har rekruttert ledere internt og to eksternt. Dette for å kunne sette de opp mot hverandre og samtidig kunne lete etter likheter og ulikheter. Her har både styreledere, daglige ledere og mellomledere blitt intervjuet ved bruk av kvalitative intervjuer, herunder en semistrukturert intervjuguide. Dette for å kunne få med synspunkter fra ulike nivå i bedriftene, slik at våre resultater kunne tilsvare realiteten i disse casebedriftene, ikke bare enkle oppfatninger. Gjennom denne oppgaven har vi sett at ledernes påvirkning på omstillingsevnen til familiebedrifter er mer komplekst enn det vi i utgangspunktet forutså, samtidig som at vi heller ikke kan si at det finnes et entydig svar på hvordan eksterne versus interne ledere kan påvirke omstillingsevnen til familiebedrifter. I første omgang har vi gjennom vårt arbeid med denne oppgaven sett at styrets oppbygning og makt påvirker ledernes mulighet til å kunne påvirke omstillingsevnen til familiebedriften, samtidig som at forholdet mellom ledelsen og styret spiller inn. Videre har vi også sett at våre ledere tar med seg ulike kvaliteter inn i familiebedriften, noe som fører til at de har ulik påvirkning på omstillingsevnen, da i stor grad uavhengig av om de er hentet inn internt eller eksternt. Våre hovedfunn viser videre at antall familiemedlemme