Impacto clínico y económico de la incorporación del farmacéutico residente en el equipo asistencial

• Published in: Farmacia hospitalaria 2006, Vol.30 (5), p.284-290
• Main Authors: Arroyo Conde, C., Aquerreta, I., Ortega Eslava, A., Goñi Zamarbide, O., Giráldez Deiró, J.
• Format: Article
• Language: Spanish
• Subjects: Atención farmacéutica; Drug-related problems; Healthcare team integration; Integración del equipo asistencial; Intervención farmacéutica; Pharmaceutical care; Pharmaceutical intervention; Problemas relacionados con el medicamento
• ISSN: 1130-6343
• DOI: 10.1016/S1130-6343(06)73992-7

Cuantificar el impacto de la integración de un residente de Farmacia Hospitalaria en el equipo asistencial. Describir la sistemática de trabajo seguida. El residente se integró durante 8 meses en oncología médica, unidad de cuidados intensivos y hospital de día de oncología. Las intervenciones se registraron y evaluaron mediante el programa informático Atefarm ®. Se registraron las características, tipo y gravedad de los problemas y la aceptación y coste evitado de las intervenciones. Se detectaron 2.415 problemas relacionados con los medicamentos (10 por día y 3,6 por paciente) y se realizaron 2.545 intervenciones sobre 672 pacientes. Los más frecuentes fueron la inadecuada duración de los tratamientos y la conversión a vía oral. El 61% de los errores fueron prevenidos. Un 65% de las intervenciones tuvo impacto sobre seguridad, 35% sobre eficiencia y 25% sobre efectividad. El 94% de las intervenciones fueron aceptadas. El coste evitado por farmacéutico/mes ascendió a 3.133 €. El farmacéutico integrado en los equipos asistenciales optimiza la terapia, reduce costes, previene efectos adversos y ofrece educación sanitaria. To quantify the impact of the incorporation of a hospital pharmacy resident into a healthcare team. To describe the work schedule followed. The resident was integrated for 8 months in Medical Oncology, Intensive Care Unit, and Oncology Day Hospital. Interventions were recorded and evaluated using Atefarm ® software. Problem characteristics, type, and severity were recorded, as were acceptance, and costs avoided by interventions. In all, 2,415 drug-related problems were detected (10 per day, and 3.6 per patient), and 2,545 interventions for 672 patients were carried out. Most common problems were inadequate treatment duration, and conversion to oral route. Sixty-one percent of errors were prevented. Sixty-five percent of interventions influenced safety, 35% efficiency, and 25% effectiveness. Ninety-four percent of interventions were accepted. Costs avoided by the pharmacist amounted to 3,133 per month. The integration of a pharmacist in the healthcare teams optimizes therapy, reduces costs, prevents adverse events, and offers healthcare education.