La dissolution du cœur de la D eutschland AG

L’objet de cet article est d’examiner dans quelle mesure le « cœur » de la Deutschland AG  – défini comme l’ensemble des participations croisées capitalistiques et humaines entre les principales institutions financières – s’est brutalement érodé cette dernière décennie. Puis nous analysons les consé...

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Published in:Revue d'économie financière 2011-12, Vol.104 (4), p.91-106
Main Author: Lantenois, Christopher
Format: Article
Language:fre
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Description
Summary:L’objet de cet article est d’examiner dans quelle mesure le « cœur » de la Deutschland AG  – défini comme l’ensemble des participations croisées capitalistiques et humaines entre les principales institutions financières – s’est brutalement érodé cette dernière décennie. Puis nous analysons les conséquences sur le rôle des banques dans la gouvernance des sociétés industrielles cotées. Nous constatons que les institutions financières ont délaissé le rôle de Hausbank , cédant massivement leurs participations et désertant les conseils d’administration et les AG. L’article se décompose en trois parties. Après avoir relaté la mutation stratégique de la Deutsche Bank, nous quantifions empiriquement l’ampleur de la déstabilisation du « cœur » de la Deutschland AG . Nous réfléchissons enfin aux conséquences sur l’implication des banques dans la gouvernance de l’industrie. Classification JEL : G32, G34, G38, L14.
ISSN:0987-3368
1777-5744
DOI:10.3917/ecofi.104.0091