Préparer les banques indiennes à la mondialisation : perspectives stratégiques et politiques

Dans la perspective de l’après-crise financière, les banques indiennes repensent leurs modèles stratégiques et leur compétitivité. Quatre composantes essentielles doivent être intégrées dans leur stratégie concurrentielle : la taille, le périmètre d’activité, la prudence et la connaissance. Chaque o...

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Published in:Revue d'économie financière 2012-01, Vol.107 (3), p.175-180
Main Author: Gokarn, Subir
Format: Article
Language:fre
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Description
Summary:Dans la perspective de l’après-crise financière, les banques indiennes repensent leurs modèles stratégiques et leur compétitivité. Quatre composantes essentielles doivent être intégrées dans leur stratégie concurrentielle : la taille, le périmètre d’activité, la prudence et la connaissance. Chaque organisation devra trouver le bon équilibre entre ces différents paramètres. Ceci a des implications en termes de politique économique pour obtenir la stabilité financière, et les autorités monétaires doivent dresser un cadre qui tienne compte des risques systémiques, des arbitrages nécessaires entre taille et concurrence et des moyens de parvenir à l’inclusion financière de manière viable.Classification JEL : G21, G28, M10, O53.
ISSN:0987-3368
1777-5744
DOI:10.3917/ecofi.107.0175