Enter The Open Innovation Matrix : how to (fully) open innovation processes ?

Depuis les travaux de Chesbrough, l’innovation ouverte (IO) est un concept employé de manière récurrente tant par les universitaires que par les praticiens. Dans ce travail, nous étudions les pratiques d’ouverture des processus d’innovation ainsi que la dynamique du management des portefeuilles de p...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Published in:Gestion 2000 2017-03, Vol.33 (4), p.77-91
Main Authors: Fabbri, Julie, Manceau, Delphine, Moatti, Valérie
Format: Article
Language:fre
Citations: Items that this one cites
Online Access:Get full text
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Description
Summary:Depuis les travaux de Chesbrough, l’innovation ouverte (IO) est un concept employé de manière récurrente tant par les universitaires que par les praticiens. Dans ce travail, nous étudions les pratiques d’ouverture des processus d’innovation ainsi que la dynamique du management des portefeuilles de partenariats. Pour cela, nous nous appuyons sur les littératures de l’IO et des alliances stratégiques. C’est sur cette base que nous étudions 18 entreprises globales connues et reconnues pour leurs pratiques d’IO. Nous montrons que l’IO ne repose pas toujours sur un haut degré d’ouverture et un large faisceau de partenariats. Les entreprises peuvent choisir entre différentes stratégies d’IO qui ne sont pas mutuellement exclusives. Nous soulignons que les entreprises doivent arbitrer leurs choix de stratégie d’IO et que ces choix ne peuvent pas être figés dans le temps.
ISSN:0773-0543
2406-4734
DOI:10.3917/g2000.333.0077