Les leviers de performance d’une stratégie collective : une analyse des filières vitivinicoles en Val de Loire, en Champagne et en Languedoc-Roussillon

L’objectif de cet article est de comprendre pourquoi certaines stratégies collectives sont plus performantes que d’autres. Après avoir rappelé les principaux facteurs de performance d’une stratégie collective, nous étudierons trois cas contrastés au sein de la filière vitivinicole française : ceux d...

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Published in:Gérer & comprendre 2016-03, Vol.123 (1), p.46-59
Main Authors: Loubaresse, Élodie, Pestre, Florent
Format: Article
Language:fre
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Description
Summary:L’objectif de cet article est de comprendre pourquoi certaines stratégies collectives sont plus performantes que d’autres. Après avoir rappelé les principaux facteurs de performance d’une stratégie collective, nous étudierons trois cas contrastés au sein de la filière vitivinicole française : ceux du Val de Loire, de la Champagne et du Languedoc-Roussillon. Nous montrerons que si certains facteurs de performance sont indépendants de l’action des acteurs, d’autres leviers sont, quant à eux, directement actionnables. L’étude des filières du Val de Loire et de la Champagne nous permettra ainsi d’identifier les pièges à éviter lors de la construction d’une stratégie collective et les conditions à respecter pour que celle-ci soit performante. Le cas du Languedoc-Roussillon illustrera, quant à lui, l’imbrication entre les niveaux d’analyse et le rôle que joue la dynamique des stratégies collectives.
ISSN:0295-4397
2271-7943
DOI:10.3917/geco1.123.0046