Reconstruire collectivement du sens pour surmonter les effets du changement de dirigeant dans la TPE

La présente étude s’attache à explorer l’entrée en fonction du repreneur dans la très petite entreprise (TPE), dernière étape du processus repreneurial, à travers les interactions entre acteurs. Basés sur une étude de cas multiples (10 cas analysés, 31 entretiens), les résultats mettent en évidence...

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Published in:Revue management & avenir 2018-04, Vol.99 (1), p.85-108
Main Author: Mouhli, Karim
Format: Article
Language:fre
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Description
Summary:La présente étude s’attache à explorer l’entrée en fonction du repreneur dans la très petite entreprise (TPE), dernière étape du processus repreneurial, à travers les interactions entre acteurs. Basés sur une étude de cas multiples (10 cas analysés, 31 entretiens), les résultats mettent en évidence un changement équivoque à l’origine d’un processus de construction de sens. Ce processus destiné à maintenir un système d’actions organisées est appelé reconstruction collective de sens post-reprise. Ils montrent également le rôle fondamental du repreneur dans son émergence et son développement.
ISSN:1768-5958
1969-6574
DOI:10.3917/mav.099.0085