Dimension culturelle de l’intégration post-acquisition : le cas d’une multinationale française au Moyen-Orient

• Published in: Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (Écully, Rhône). recherches en sciences de gestion Rhône). recherches en sciences de gestion, 2019-10, Vol.130 (1), p.35-58
• Main Authors: Saleh, Yasmine, Moalla, Emna
• Format: Article
• Language: fre
• ISSN: 2259-6372; 2271-2836
• DOI: 10.3917/resg.130.0035

Cette recherche s’intéresse aux relations interpersonnelles et interorganisationnelles durant la phase d’intégration post-acquisition internationale. L’objectif est de mieux comprendre la phase d’intégration de l’entreprise étrangère par une multinationale française. Cette recherche se base sur le cas d’intégration d’un cimentier du Moyen-Orient. Quatre ans après l’acquisition, la filiale vit une crise sans précédent : arrêt de la production et changement du comité exécutif. A travers une analyse des discours des acteurs des deux entités, la recherche met d’abord en relief des relations interpersonnelles caractérisées par des principes propres à la culture locale, avant l’acquisition. Ensuite, elle montre un glissement de cette relation d’un niveau individuel à un niveau organisationnel, traduisant ainsi des attentes qui viennent en divergence avec les représentations de la multinationale quant à sa conception de sa relation avec ses filiales.