Pourquoi les cadres recourent-ils au coaching de gestionnaires?

• Published in: Gestion (HEC Montréal) 2010-03, Vol.35 (1), p.65-73
• Main Authors: Poilpot-Rocaboy, Gwénaëlle, Charpentier, Nicole
• Format: Article
• Language: fre
• ISSN: 0701-0028; 2369-1352
• DOI: 10.3917/riges.351.0065

RésuméLe coaching s’est imposé comme une nouvelle pratique de développement des cadres au cours des dernières années. Mais quels sont les attentes et les besoins à l’origine de ce nouveau mode de développement ? C’est à cette question que nous tentons de répondre en nous appuyant sur une étude menée auprès de stagiaires recrutés dans le contexte d’une formation axée sur un coaching collectif et individuel. Nos résultats montrent que les cadres se tournent vers le coaching pour combler des besoins ou résoudre des problèmes à l’égard de leur légitimité, de la gestion du changement, du développement personnel, de la progression de leur carrière et de la réflexion sur leur carrière. Ensuite, nous décrivons les étapes que les stagiaires ou les accompagnés traversent pour se développer. Finalement, nous traitons de la difficulté à mesurer la valeur ajoutée du coaching , de ses limites et de ses conditions de succès comme méthode de développement des cadres.