Angestellte und Mitbestimmung in der digitalen Transformation

• Published in: WSI Mitteilungen 2024, Vol.77 (1), p.34-41
• Main Authors: KÄMPF, TOBIAS, LÜHR, THOMAS
• Format: Article
• Language: English
• ISSN: 0342-300X
• DOI: 10.5771/0342-300X-2024-1-34

Der Beitrag analysiert Herausforderungen und Chancen der betrieblichen Mitbestimmung im Angestelltenbereich vor dem Hintergrund der digitalen Transformation. Ausgangspunkt ist die Feststellung, dass die Arbeitsbeziehungen im Büro bis heute durch das individuelle Interessenhandeln der Beschäftigten geprägt sind, was sie zu einem schwierigen Terrain für die Mitbestimmung macht. Gleichzeitig markiert die digitale Transformation einen grundlegenden Umbruch in der Angestelltenarbeit, der für Betriebsräte eine neue Handlungskonstellation erzeugt. Vor diesem Hintergrund wird das Handeln von Betriebsräten im Zuge aktueller strategischer Trends empirisch analysiert: der agilen Organisation von Angestelltenarbeit, ihrer zunehmenden Verlagerung in den Informationsraum (Stichwort: Homeoffice) sowie des Wandels der Büroarbeit durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz. Im Ergebnis zeigen sich Ansatzpunkte für ein neues Zusammenspiel von individuellem und kollektivem Interessenhandeln, die von besonderer arbeitspolitischer Bedeutung für die Debatte um die Zukunft der Mitbestimmung in der digitalen Transformation sind. This article analyses the challenges and opportunities of workplace co-determination in the white-collar sector against the background of the digital transformation. The starting point is the observation that labour relations in the office are still shaped by the individual interests of employees and the resulting actions, which makes it difficult terrain for co-determination. At the same time, the digital transformation marks a fundamental upheaval in white-collar work, which creates a new constellation of action for works councils. Against this background, the actions of works councils are empirically analysed in the course of current strategic trends: the agile organisation of white-collar work, its increasing shift to the information space (working from home) and the change in office work through the use of artificial intelligence. The results reveal starting points for a new interplay of individual and collective interest-based action, which are of particular importance for labour policy in the debate on the future of co-determination in the digital transformation.