Blick nach vorne und zurück

In diesem Beitrag stellen wir eine Systematik vor, wie Führungskräfte die Akzeptanz für Change erhöhen können. Mitarbeitende reagieren oftmals mit Widerstand, wenn sie durch einen Wandel die Identität ihrer Organisation bedroht sehen. Um sie dennoch für Change-Projekte zu gewinnen, sollte eine ganzh...

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Published in:Zeitschrift OrganisationsEntwicklung 2024-04, Vol.43 (2), p.81-84
Main Authors: Josef A. Fischer, Hendrik Hüttermann
Format: Article
Language:eng ; ger
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Summary:In diesem Beitrag stellen wir eine Systematik vor, wie Führungskräfte die Akzeptanz für Change erhöhen können. Mitarbeitende reagieren oftmals mit Widerstand, wenn sie durch einen Wandel die Identität ihrer Organisation bedroht sehen. Um sie dennoch für Change-Projekte zu gewinnen, sollte eine ganzheitliche Perspektive eingenommen werden, die sowohl Veränderung als auch Kontinuität betont und damit Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft verbindet.
ISSN:0724-6110
DOI:10.5771/0724-6110-2024-2-81