NOVOS MODELOS DE PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO NOS HOSPITAIS PÚBLICOS PORTUGUESES

A Nova Gestáo Pública assenta no pressuposto de que as organizações de setor público, geridas dentro do paradigma burocrático, tendem a ser entidades estáticas e ineficientes. Consequentemente, existe toda a vantagem em transferir para o setor público o modelo de gestáo empresarial, tido como intrín...

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Published in:Revista de gestão em sistemas de saúde 2018-09, Vol.7 (3), p.239-256
Main Authors: Mesquita, Carla Mesquita, Santos, José Freitas, da Silva, Amélia Ferreira, Silva, Anabela Martins
Format: Article
Language:Portuguese
Subjects:
Análise Qualitativa
Controlo de gestão
Hospital
Hospitals
Management Control
Management controls
New Public Management
Nova Gestão Pública
Planeamento estratégico
Public administration
Qualitative Analysis
Qualitative research
Strategic Planning
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Description
Summary:A Nova Gestáo Pública assenta no pressuposto de que as organizações de setor público, geridas dentro do paradigma burocrático, tendem a ser entidades estáticas e ineficientes. Consequentemente, existe toda a vantagem em transferir para o setor público o modelo de gestáo empresarial, tido como intrínsecamente mais flexível e eficiente. Nas organizações hospitalares públicas portuguesas, a institucionalização da ideologia da Nova Gestáo Pública manifestou-se, sobretudo, na reforma de 2003, através do processo de empresarialização da rede hospitalar pública. Neste contexto, o planeamento estratégico e os instrumentos de controlo de gestáo adquiriram uma grande importancia na definição, negociação e controlo dos objetivos e metas financeiras, económicas e de gestáo clínicas. Procurando identificar como se desenvolve o processo de planeamento estratégico no hospital e quais, como e porque sáo utilizados determinados instrumentos de monitorização, desenvolvemos uma investigação qualitativa e exploratória, baseada numa amostra intencional de quatro estudos de casos. Apesar de diferentes realidades técnicas e clínicas, os hospitais analisados partilham o mesmo contexto e apresentam evidencias de práticas isomórficas. Este estudo é de grande utilidade para os decisores políticos e para os gestores hospitalares e, além disso, contribui para a transferencia internacional de conhecimento sobre um tema de preocupação crescente e comum as sociedades desenvolvidas.
ISSN:2316-3712
2316-3712
DOI:10.5585/rgss.v7i3.414