Nueva metodología desarrollada para la integración de Lean Manufacturing, Kaizen e ISO 31000:2009 basados en la ISO 9001:2015

• Published in: 3C empresa 2019-01, Vol.8 (2), p.12-43
• Main Author: Palacios Guillem, María
• Format: Article
• Language: eng ; spa
• Subjects: Integration methodology; ISO 14001; ISO 9001; ISO standards; Kaizen; Lean Manufacturing; Management systems; Manufacturing; Methodology; Metodología de integración
• ISSN: 2254-3376; 2254-3376
• DOI: 10.17993/3cemp.2019.080238.12-43

El presente articulo tiene como objetivo principal crear una metodologia que integre la filosofia Kaizen, la herramienta Lean Manufacturing, la norma UNE-ISO 31000:2009 y la norma ISO 9001:2015. Con dicha metodologia lo que se pretende es ayudar a las PyMEs a generar la calidad, mejorando continuamente y eliminando todo aquello que no genera valor. Para ello se realizo una búsqueda de las metodologias existentes y se llevo a cabo un analisis descriptivo de una serie de datos obtenidos a través del envio de un cuestionario a PyMEs industriales de la Comunidad Valenciana. De dicho analisis descriptivo se obtiene que los sistemas de gestion mas implementados por las PyMEs de la Comunidad Valenciana son la norma ISO 9001, la norma ISO 14001 y la herramienta Lean Manufacturing. Para la implementacion de dichos sistemas, las PyMEs de la muestran han optado por emplear un analisis de los elementos comunes de los sistemas o un modelo propio de la organizacion. Con el analisis descriptivo, también, se conoce que la duracion del proceso de integracion de los sistemas duro entre 1 y 2 anos y que los elementos que mas integraron las PyMEs fueron “Objetivos de calidad y planificacion para lograrlos”, “Informacion documentada (documentacion, registro)”, “Gestion de la Infraestructura” y “Control de las no-conformidades”.