POTENCIALIDADES DE LAS PERSPECTIVAS CRÍTICAS DE LOS ESTUDIOS ORGANIZACIONALES PARA LA COMPRENSIÓN DEL ACUERDO Y POS-ACUERDO DE PAZ EN COLOMBIA

• Published in: Revista de administração de emprêsas 2022, Vol.62 (6)
• Main Authors: Suárez, Juan David Arias, Mejía, Vanessa Cano
• Format: Article
• Language: por ; spa
• Subjects: acordo; acordo de paz e pós; acuerdo y posacuerdo de paz; agreement; critical theory; estudios organizacionales; Estudos Organizacionais; organizational studies; peace agreement and post; peace process; proceso de paz; processo de paz; teoria critica; teoría crítica
• ISSN: 0034-7590; 2178-938X; 2178-938X; 1676-5648
• DOI: 10.1590/s0034-759020220605

RESUMEN El proceso de construcción de paz en Colombia implica un cúmulo de fenómenos sociopolíticos que son posibles de abordar desde el campo organizacional. El objetivo de este artículo fue analizar el proceso de paz en Colombia, su acuerdo y la gestión social de su pos-acuerdo desde las teorías críticas de los estudios organizacionales, tomando algunas de las taxonomías planteadas por Alvesson y Deetz. El enfoque metodológico fue cualitativo, con un método analítico y una metodología interpretativa a partir de categorías de análisis sobre los vínculos del proceso de paz con la naturalización del orden social, la universalización de los intereses gerenciales, la razón instrumental y la producción de consentimiento; en ese proceso se relacionaron las posiciones teórico-conceptuales, las narrativas del proceso de paz y sus manifestaciones organizacionales. La discusión relacional muestra que hay diversas estructuras de dominación implícitas en la construcción de paz, con decisiones que atienden a lógica de la eficiencia gerencial y a ideologías propias del entramado organizacional. El artículo invita a la transformación profunda de la estructura organizacional de la paz, buscando generar discursos, estrategias y acciones colectivas más comprometidas con la equidad y la justicia social en el marco de lo jurídicamente acordado. ABSTRACT The peacebuilding process in Colombia involves a host of socio-political phenomena that can be approached by the organizational field. This article analyzes the peace process in Colombia, its agreement, and the social management of its post-agreement using the critical theories of organizational studies, taking some of the taxonomies suggested by Alvesson and Deetz. The methodological approach was qualitative with an analytical and interpretative methodology based on categories of analysis on the links of the peace process with the naturalization of the social order, the universalization of managerial interests, instrumental rationality, and the production of consent. In this process, the theoretical-conceptual positions, the narratives of the peace process, and its organizational manifestations were related. The relational discussion shows that there are various implicit domination structures in peacebuilding, with decisions that follow the logic of managerial efficiency and ideologies typical of the organizational fabric. The article calls for a profound transformation of the organizational structure of peace, generating di