Hidden Chief Technology Officers: the surfacing of a subterranean organizational role

Resumen Nuestra investigación se centra en el “CTO Oculto,” un ejecutivo que hace las veces de director de tecnología sin ostentar ese título oficialmente (CTO es director de tecnología, del inglés Chief Technology Officer). Este documento presenta un análisis de datos recopilados de varios ejecutiv...

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Published in:Triple helix (Heidelberg) 2018-04, Vol.5 (1), p.1-24
Main Authors: Bertram Lohmüller, Alexander Petrikhin, Norbert Wagemann
Format: Article
Language:English
Subjects:
Chief Technology Officer (CTO)
External and internal stakeholders
Hidden CTO
Open innovations
Sources of organizational influence
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Description
Summary:Resumen Nuestra investigación se centra en el “CTO Oculto,” un ejecutivo que hace las veces de director de tecnología sin ostentar ese título oficialmente (CTO es director de tecnología, del inglés Chief Technology Officer). Este documento presenta un análisis de datos recopilados de varios ejecutivos, incluyendo sus actividades funcionales centrales, áreas de responsabilidad, y cómo su “poder gerencial” dentro y fuera de su organizaciones es determinado en parte por terceros. Este artículo es parte de un proyecto de investigación colaborativa íntitulado “Uso inteligente de la biomasa a lo largo del Danubio: formación de redes de I+D con socios alemanes, húngaros, eslovacos, y rumanos”. Nuestros resultados muestran como las prioridades de los CTO Ocultos no son homogéneas, sino que corresponden a las necesidades específicas de los respectivos negocios y sectores tecnológicos.
ISSN:2197-1927
DOI:10.1186/s40604-018-0050-z