O Vir a Ser da Estratégia como uma Prática Social

• Published in: Revista de administração contemporânea 2017-03, Vol.21 (2), p.227-248
• Main Authors: Rese, Natália, Kuabara, Flávia Harumi Souza, Villar, Eduardo Guedes, Ferreira, Jane Mendes
• Format: Article
• Language: eng ; por
• Subjects: estratégia como prática social; narrativas; textos da estratégia; sensemaking; sensegiving; MANAGEMENT
• ISSN: 1982-7849; 1982-7849
• DOI: 10.1590/1982-7849rac2017150300

Resumo Esta pesquisa tem por objetivo compreender como a estratégia torna-se uma prática social em contextos submetidos a lógicas diversas da lógica capitalista. O estudo foi desenvolvido a partir de uma pesquisa narrativa em um empreendimento social, tendo esta organização o objetivo de potencializar os resultados de Escolas de Educação Especial por meio da gestão. A análise dos dados deu-se a partir da Tipologia proposta por O’Connor (2002) e das características da narrativa apresentadas por Pentland (1999). Para se tornar uma prática social em um contexto onde não o é, dá-se um exercício qualificado de sensegiving e sensemaking. Como resultados, observam-se: (a) a narrativa desenvolvida na conversação com os investidores é carregada de histórias situacionais; (b) a narrativa desenvolvida na conversação com o público atendido é carregada de histórias genéricas; e (c) o sentido dado pelos estrategistas e construído pelos diferentes praticantes dá-se em um processo narrativo de negociação de significado, cuja legitimidade está assentada nas histórias pessoais, e cuja plausibilidade, nas histórias genéricas e situacionais. Em termos de conclusão, entende-se que a estratégia se torna uma prática social na medida em que seus significados passam a ser compartilhados nesse novo espaço e então orientam as atividades (práxis) cotidianas da estratégia.