Centralização e descentralização de atividades de engenharia: dois estudos de caso Centralization and decentralization of engineering activities: two case studies

Este trabalho estuda arranjos organizacionais de empresas com múltiplas unidades de engenharia. O aspecto da centralização/descentralização de atividades de engenharia foi estudado comparando-se duas empresas multinacionais de diferentes setores. Concluiu-se que entre os fatores de influência na esc...

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Published in:Gestão & produção 1998-08, Vol.5 (2), p.133-144
Main Authors: Davi Noboru Nakano, Afonso Carlos Corrêa Fleury
Format: Article
Language:Portuguese
Subjects:
centralization
centralização
coordenação
coordination
engenharia
engineering
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Summary:Este trabalho estuda arranjos organizacionais de empresas com múltiplas unidades de engenharia. O aspecto da centralização/descentralização de atividades de engenharia foi estudado comparando-se duas empresas multinacionais de diferentes setores. Concluiu-se que entre os fatores de influência na escolha da configuração da empresa estão: complexidade da interface produto/usuário, relacionamento com fornecedores, trajetória histórica e disponibilidade de capacidade técnica.This paper studies the organizational structure in multiple unit engineering companies. We studied centralization/decentralization of engineering activities comparing two multinational companies from different sectors. We concluded that the complexity of the product/user interface, the relationship with suppliers, the historical background and the availability of technical expertise are some of the factors which influence the choice of company organization.
ISSN:0104-530X
1806-9649
DOI:10.1590/S0104-530X1998000200004