Different perceptions of company leaders: Corporate social responsibility in Brazil and India

• Published in: Internext 2015-05, Vol.10 (1), p.18-29
• Main Authors: Abreu, Mônica Cavalcanti Sá de, Meireles, Fernanda Rosalina da Silva, Cunha, Larissa Teixeira da
• Format: Article
• Language: English
• Subjects: Corporate Social Responsibility; Emerging Countries; Gestão Internacional; Institutional Theory; Negócios Internacionais; Países Emergentes; Responsabilidade Social Corporativa; responsabilidade social corporativa. teoria institucional, gestão internacional, países emergentes; Teoria Institucional
• ISSN: 1980-4865; 1980-4865
• DOI: 10.18568/1980-4865.10118-29

Este artigo centra-se na percepção dos executivos de uma empresa brasileira e uma empresa indiana, que atuam, respectivamente, nos setores de petróleo e de siderurgia, sobre suas políticas de responsabilidade social corporativa e seus esforços para implementá-las. As entrevistas foram realizadas com os executivos de ambas as empresas, efetuando-se uma análise de conteúdo e uma comparação das semelhanças ou diferenças de abordagem da estratégia de responsabilidade social corporativa e engajamento com os stakeholders. A pesquisa confirma que a responsabilidade social corporativa depende dos valores éticos e do ambiente socioeconômico, legal e institucional do país no qual a firma opera. This article evaluates corporate social responsibility strategies and efforts to implement them in a Brazilian oil and gas multinational and an Indian steel multinational. Qualitative research was conducted through interviews with executives of both companies, and a content analysis and comparison of approaches to corporate social responsibility and engagement with stakeholders were made. The evidence from this research shows that the type of corporate social responsibility adopted by each company depends on the ethical values, socio-economic environment, legal and institutional framework of the country in which the firm operates.