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Avaliação das equipes de vendas de duas empresas com a matriz BCG utilizando lucro e margem de contribuição

Resumo No presente trabalho o método da matriz BCG foi adaptado para ser utilizado na avaliação do desempenho das equipes de vendas de duas empresas de segmentos e tamanhos diferentes, sendo uma empresa fabricante de móveis e a outra uma fabricante de fios especiais para tricô e decoração. Depois de...

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Published in:Gestão & Produção 2018-12, Vol.25 (4), p.826-838
Main Authors: Zin, Roque Alberto, Bombana, Ligia Pichetti, Barcellos, Paulo Fernando Pinto
Format: Article
Language:Portuguese
Subjects:
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Bombana, Ligia Pichetti
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description Resumo No presente trabalho o método da matriz BCG foi adaptado para ser utilizado na avaliação do desempenho das equipes de vendas de duas empresas de segmentos e tamanhos diferentes, sendo uma empresa fabricante de móveis e a outra uma fabricante de fios especiais para tricô e decoração. Depois de apurados os resultados, as equipes de vendas de ambas as empresas foram classificadas em uma matriz que relaciona o seu faturamento com a margem de contribuição e o lucro de cada uma. A classificação das equipes foi feita em relação aos resultados das empresas. A sua alocação em quadrantes ilustra o desempenho quantitativo e qualitativo de cada equipe de vendas em relação à média da empresa. Os resultados mostram a similaridade de posicionamento das equipes de venda, mesmo tratando-se de empresas em segmentos diferentes, bem como as distorções geradas com o uso de rateio de custos fixos na análise de desempenho.
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Depois de apurados os resultados, as equipes de vendas de ambas as empresas foram classificadas em uma matriz que relaciona o seu faturamento com a margem de contribuição e o lucro de cada uma. A classificação das equipes foi feita em relação aos resultados das empresas. A sua alocação em quadrantes ilustra o desempenho quantitativo e qualitativo de cada equipe de vendas em relação à média da empresa. Os resultados mostram a similaridade de posicionamento das equipes de venda, mesmo tratando-se de empresas em segmentos diferentes, bem como as distorções geradas com o uso de rateio de custos fixos na análise de desempenho.</description><identifier>ISSN: 1806-9649</identifier><identifier>DOI: 10.1590/0104-530x634-18</identifier><language>por</language><publisher>Universidade Federal de São Carlos</publisher><subject>BCG matrix ; Contribution margin ; ENGINEERING, MANUFACTURING ; Performance evaluation ; Sales team</subject><ispartof>Gestão &amp; Produção, 2018-12, Vol.25 (4), p.826-838</ispartof><rights>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.</rights><lds50>peer_reviewed</lds50><oa>free_for_read</oa><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>230,314,780,784,885,24149,27923,27924</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Zin, Roque Alberto</creatorcontrib><creatorcontrib>Bombana, Ligia Pichetti</creatorcontrib><creatorcontrib>Barcellos, Paulo Fernando Pinto</creatorcontrib><title>Avaliação das equipes de vendas de duas empresas com a matriz BCG utilizando lucro e margem de contribuição</title><title>Gestão &amp; Produção</title><addtitle>Gest. 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