Analise de competencias organizacionais na internacionalizacao de empresas da cadeia coureiro-calcadista

• Published in: Revista de administração de emprêsas 2007-07, Vol.47 (3), p.40
• Main Authors: Dal-Soto, Fábio, Paiva, Ely Laureano, de Souza, Yeda Swirski
• Format: Article
• Language: eng ; por
• Subjects: competitividade; competências organizacionais; Internacionalização; pequenas e médias empresas; setor de componentes para calçados
• ISSN: 0034-7590; 2178-938X
• DOI: 10.1590/s0034-75902007000300004

Este estudo analisa o processo de internacionalização de empresas de médio porte da cadeia coureiro-calçadista, localizadas no Vale dos Sinos, região Sul do Brasil. São analisados os casos de duas empresas do elo componentes para calçados, indicadas por empresários da cadeia coureiro-calçadista como as mais destacadas do Vale dos Sinos em práticas de internacionalização no referido elo. O objetivo do estudo é identificar os recursos que essas empresas mobilizam para desenvolver o processo de internacionalização. O conceito de competências organizacionais provê a base teórica para a interpretação dos dados. Os resultados mostram que a internacionalização dessas empresas apóia-se em uma combinação de recursos associados a três competências: (a) domínio da tecnologia de processo; (b) capacidade de entender os mercados e (c) a habilidade de agregar parceiros. Os casos reforçam o entendimento da internacionalização como um processo de aprendizagem que, aqui, corresponde à exposição dessas empresas a demandas de clientes internacionais desde os anos 1980, por força da dinâmica da cadeia produtiva do setor de calçados. PALAVRAS-CHAVE Internacionalização, competências organizacionais, competitividade, setor de componentes para calçados, pequenas e médias empresas This study analyzes the internationalization process of medium sized companies of the leather-footwear supply chain, located in the Sinos Valley, in the southern region of Brazil. The two cases of footwear component companies were identified by entrepreneurs from the leatherfootwear supply chain as the most outstanding from the Sinos Valley in internationalization practices. Thus, this study aims to identify which resources those companies mobilize to develop their internationalization process. The organizational competence concept provides the theoretical base for the data interpretation. The results show that the internationalization of those companies is related to a combination of resources associated to three competences: (a) process technology domain; (b) market understanding ability and (c) the ability of joining partners. The cases reinforce the understanding of the internationalization as a learning process that has integrated these companies to the international footwear supply chain dynamics since the eighties. KEYWORDS Internationalization, organizational competences, competitiveness, footwear components industry, small and medium size companies.