Estrategia e intervención estatal en la siderúrgica colombiana: consideraciones desde el institucionalismo

• Published in: Cuadernos de administración (Cali, Colombia) Colombia), 2011-12, Vol.27 (46), p.115-129
• Main Author: Barreto Bernal, Patricia Carolina
• Format: Article
• Language: eng ; por ; spa
• Subjects: Cambio; Change; Estrategia; Gobierno; Government; Institucionalismo; Institutionalism; Isomorfismo; Isomorphism; MANAGEMENT; Normas; Norms; Siderúrgica; Steel mill; Strategy
• ISSN: 0120-4645; 2256-5078; 2256-5078

El sector siderúrgico presenta en su origen y desarrollo histórico, las características típicas de un comportamiento de isomorfismo dentro del marco de análisis institucional que pone en evidencia dos realidades del sector. Por una parte, el cambio en el papel del Estado que ha pasado de ser un promotor e interventor directo a ser un mediador en las condiciones de competencia de las empresas siderúrgicas frente al mercado internacional. Por otra, el análisis a las condiciones institucionalizadas del sector siderúrgico deja en evidencia las limitadas posibilidades de decisión estratégica que pueden diseñar las empresas siderúrgicas frente a la complejidad de presiones externas que enfrentan lo cual acentúa el grado de isomorfismo, pasando de un énfasis regulatorio a normativo y cognoscitivo. Aunque se presentan algunas tendencias del cambio institucionalizado del sector, a nivel mundial se profundiza en la situación del sector siderúrgico colombiano desde su origen con las ferrerías existentes en el siglo XIX hasta su actual composición de fusiones y adquisiciones con la inversión extranjera de los grupos Votorantim y Gerdau de Brasil. La reflexión tiene como propósito mostrar las posibilidades que brinda el enfoque institucional para analizar el cambio estratégico en la evolución histórica de un sector industrial