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De l’analyse des émotions comme risque à la construction de la santé par la coloration collective des affects et des situations
La gestion des émotions, notamment dans les métiers de service, est souvent analysée comme un risque. La notion de travail émotionnel, développée par Arlie Russell Hochschild, incite également à concevoir le travail sur ses émotions et celles d’autrui comme une charge qui devrait être rémunérée en t...
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Published in: | PISTES 2023, Vol.25 (1) |
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Main Author: | |
Format: | Article |
Language: | fre |
Online Access: | Get full text |
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creator | Loriol, Marc |
description | La gestion des émotions, notamment dans les métiers de service,
est souvent analysée comme un risque. La notion de travail émotionnel,
développée par Arlie Russell Hochschild, incite également à concevoir le travail
sur ses émotions et celles d’autrui comme une charge qui devrait être rémunérée
en tant que telle. Pourtant, la dimension affective des relations de travail
peut aussi être gratifiante. La régulation collective des émotions dans le
travail peut agir sur la valence des affects, donner du sens aux efforts
réalisés, augmenter le pouvoir d’agir et le contrôle des travailleuses et
travailleurs sur la situation; et donc, au final, participer à la construction
de la santé. Après avoir brièvement rappelé les différents travaux sur la
régulation collective des émotions et de la santé, cet article s’intéresse à un
aspect particulier de cette régulation : la coloration affective des situations
qui vise, après coup, à peser sur la valence, la signification et l’empreinte
traumatique ou euphorique des affects. Des émotions potentiellement
perturbatrices comme la peur, l’humiliation ou la colère peuvent alors servir de
levier pour valoriser une action, appuyer des savoir-faire de prudence, réparer
des identités mises à mal. Des recherches auprès de policiers, de diplomates ou
d’ouvrières permettront d’illustrer et d’étayer cette hypothèse. |
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est souvent analysée comme un risque. La notion de travail émotionnel,
développée par Arlie Russell Hochschild, incite également à concevoir le travail
sur ses émotions et celles d’autrui comme une charge qui devrait être rémunérée
en tant que telle. Pourtant, la dimension affective des relations de travail
peut aussi être gratifiante. La régulation collective des émotions dans le
travail peut agir sur la valence des affects, donner du sens aux efforts
réalisés, augmenter le pouvoir d’agir et le contrôle des travailleuses et
travailleurs sur la situation; et donc, au final, participer à la construction
de la santé. Après avoir brièvement rappelé les différents travaux sur la
régulation collective des émotions et de la santé, cet article s’intéresse à un
aspect particulier de cette régulation : la coloration affective des situations
qui vise, après coup, à peser sur la valence, la signification et l’empreinte
traumatique ou euphorique des affects. Des émotions potentiellement
perturbatrices comme la peur, l’humiliation ou la colère peuvent alors servir de
levier pour valoriser une action, appuyer des savoir-faire de prudence, réparer
des identités mises à mal. Des recherches auprès de policiers, de diplomates ou
d’ouvrières permettront d’illustrer et d’étayer cette hypothèse.</description><identifier>EISSN: 1481-9384</identifier><language>fre</language><publisher>Les Amis de PISTES</publisher><ispartof>PISTES, 2023, Vol.25 (1)</ispartof><rights>Les Amis de PISTES, 2023</rights><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,780,784,4024</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Loriol, Marc</creatorcontrib><title>De l’analyse des émotions comme risque à la construction de la santé par la coloration collective des affects et des situations</title><title>PISTES</title><description>La gestion des émotions, notamment dans les métiers de service,
est souvent analysée comme un risque. La notion de travail émotionnel,
développée par Arlie Russell Hochschild, incite également à concevoir le travail
sur ses émotions et celles d’autrui comme une charge qui devrait être rémunérée
en tant que telle. Pourtant, la dimension affective des relations de travail
peut aussi être gratifiante. La régulation collective des émotions dans le
travail peut agir sur la valence des affects, donner du sens aux efforts
réalisés, augmenter le pouvoir d’agir et le contrôle des travailleuses et
travailleurs sur la situation; et donc, au final, participer à la construction
de la santé. Après avoir brièvement rappelé les différents travaux sur la
régulation collective des émotions et de la santé, cet article s’intéresse à un
aspect particulier de cette régulation : la coloration affective des situations
qui vise, après coup, à peser sur la valence, la signification et l’empreinte
traumatique ou euphorique des affects. Des émotions potentiellement
perturbatrices comme la peur, l’humiliation ou la colère peuvent alors servir de
levier pour valoriser une action, appuyer des savoir-faire de prudence, réparer
des identités mises à mal. Des recherches auprès de policiers, de diplomates ou
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