Redes modulares de innovación en industrias de alta tecnología

• Published in: Revista ibero-americana de estratégia 2011-09, Vol.10 (3), p.173
• Main Authors: Freitas Chagas, Milton, Jr, Rabechini, Roque, Jr, Souza Cabral, Arnoldo, de Abreu Campanario, Milton
• Format: Article
• Language: Spanish
• ISSN: 2176-0756; 2176-0756
• DOI: 10.5585/riae.v10i3.1714

Este trabajo muestra cómo están estructuradas las redes interorganizacionales involucrando dos organizaciones de industrias de alta tecnología: la Embraer y Siemens. Fueron estudiados tres casos: el proyecto de los aviones de pequeño porte ERJ 170 / 190, de la Embraer, y los equipamientos de rayos X y de la plataforma SX, de Siemens. El objetivo fue ampliar la comprensión sobre el concepto de integración de sistemas en lo que se refiere a las actividades de proyectos. Se adoptó la metodología del estudio de caso. Los datos fueron levantados por medio de las entrevistas y el análisis documental en las dos empresas. Fue posible constatar cómo están estructuradas las redes interorganizacionales de las empresas estudiadas teniendo como base los tipos de acoplamientos propuestos por la teoría y verificados por este estudio. De esta forma, se descubrió el posicionamiento de los casos estudiados, en los cuales, dos acoplamientos fueron débiles y uno fuerte. Además, también se verificó que las organizaciones que lideran las redes modulares de innovación son, en última instancia, integradoras de conocimiento. Palabras-clave: Administración de Proyectos; Innovación; Integración de Sistemas; Redes Modulares. Esse trabalho mostra como estão estruturadas as redes interorganizacionais envolvendo duas organizações representantes de indústrias de alta tecnologia: a Embraer e a Siemens. Foram estudados três casos: o projeto dos jatos ERJ 170 / 190, da Embraer, e os equipamentos de raio X e da plataforma SX, da Siemens. Seu objetivo foi expandir a compreensão sobre o conceito de integração de sistemas no que se refere às atividades de projetos. Adotou-se a metodologia de estudo de caso. Os dados foram levantados por meio de entrevistas e análise documental nas duas empresas. Foi possível constatar como estão estruturadas as redes interorganizacionais das empresas estudadas, analisados sob o prisma de tipos de acoplamentos em projetos propostos pela teoria e verificados por esse estudo. Dessa forma, descobriu-se o posicionamento dos casos estudados, como sendo, dois acoplamentos frouxos e um forte. Além disso, verificou-se também que as organizações que lideram as redes modulares de inovação são, em última instância, integradoras de conhecimento. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos; Inovação; Integração de Sistemas; Redes Modulares. The article shows how interorganizational modular networks are structured in two high-tecnology industries: Embraer and Siemens. Three pro