Le dialogue social: un puissant outil régulateur du processus de RSE des entreprises: étude de trois cas en Tunisie

La révolution tunisienne du 14 janvier 2011, dite révolution de la dignité, a drainé avec elle un renouveau syndical en Tunisie. Avec ces trois cas d'entreprises tunisiennes, l'étude montre comment le management par la RSE revitalise le syndicalisme et la négociation collective grâce à des...

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Published in:Relations Industrielles/Industrial Relations 2021, Vol.76 (2), p.336
Main Author: Bouderbala, Amel
Format: Report
Language:English
Subjects:
Corporate social responsibility
Social aspects
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Description
Summary:La révolution tunisienne du 14 janvier 2011, dite révolution de la dignité, a drainé avec elle un renouveau syndical en Tunisie. Avec ces trois cas d'entreprises tunisiennes, l'étude montre comment le management par la RSE revitalise le syndicalisme et la négociation collective grâce à des comportements et des modes d'action nouveaux. Réciproquement, ces organismes représentatifs du personnel, en prenant part à l'action collective autour de la RSE, font du dialogue social un outil régulateur de son processus. La proposition de recherche de départ est que le dialogue social et ses protagonistes ne se cantonnent plus uniquement au champ des relations professionnelles. Ils constituent, potentiellement, une partie prenante stratégique du déploiement de la RSE en entreprise moyennant diverses stratégies syndicales et régulations.
ISSN:0034-379X