AALOCACAO ESTRATEGICA DE RECURSOS INSTITUCIONAIS PARA A POS-GRADUACAO STRICTO SENSU E O DESEMPENHO DOS PROGRAMAS NA AVALIACAO CAPES: UM ESTUDO EM UNIVERSIDADES FEDERAIS

As universidades públicas com importante atuação na pós-graduação stricto sensu têm, ao longo dos anos, procurado definir estratégias para alavancar o desempenho dos seus programas por meio de ações internas que os fortaleçam diante dos critérios exigidos na avaliação periódica realizada pela CAPES....

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Published in:Future studies research journal 2020-01, Vol.12 (1), p.175
Main Authors: Andrade, Elida Furtado da Silva, Lobato, Josiane de Oliveira, Maccari, Emerson Antonio, Rogério, Marcos
Format: Article
Language:Portuguese
Subjects:
Analysis
Case studies
Strategic planning (Business)
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Description
Summary:As universidades públicas com importante atuação na pós-graduação stricto sensu têm, ao longo dos anos, procurado definir estratégias para alavancar o desempenho dos seus programas por meio de ações internas que os fortaleçam diante dos critérios exigidos na avaliação periódica realizada pela CAPES. Este estudo pretende analisar como as próreitorias de pós-graduação de universidades federais alocaram recursos institucionais em busca do desenvolvimento de seus programas de pós-graduação stricto sensu, no período de 2008 a 2017. Nesse sentido, foi realizado um estudo de caso múltiplo, utilizando como unidades de análise a Universidade Federal de Mato Grosso/UFMT, a Universidade Federal do Amazonas/UFAM e a Universidade Federal de Mato Grosso do Sul/UFMS. Os dados primários e secundários, respectivamente, foram obtidos por meio de entrevistas com as pró-reitoras de pós-graduação stricto sensu das universidades investigadas e em sites e documentos oficiais disponibilizados pelas instituições, observando os preceitos da teoria Resource Based-view/RBV. Com os resultados da pesquisa, concluiu-se ser imprescindível para a expansão e/ou consolidação da pós-graduação stricto sensu, ofertadas pelas universidades federais, o seu reconhecimento pela administração superior como estratégica para o desenvolvimento institucional, fazendo-a constar no PDI e, respectivamente, nos planejamentos estratégicos de curto/médio prazos propostos pela gestão. Esse registro asseguraria a alocação de seus recursos institucionais utilizando sua experiência acumulada e de acordo com as políticas institucionais definidas em seu planejamento estratégico.
ISSN:2175-5825
2175-5825
DOI:10.24023/FutureJournal/2175-5825/2020.v12i1.444