Supervision abusive, capital psychologique et intention de quitter l'entreprise: temoignages d'ouvriers d'usine en Chine

En étudiant les aspects négatifs de certains leaders, des universitaires ont mis en lumière le côté sombre de la supervision abusive (SA) en montrant que celleci avait des conséquences négatives sur les subordonnés, les organisations et la société en général. Cette étude s'attarde aux effets de...

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Published in:Relations industrielles (Québec, Québec) Québec), 2019-03, Vol.74 (2), p.377
Main Authors: Seo, Yumi, Chung, Sun Wook
Format: Article
Language:English
Subjects:
Employee turnover
Mediation
Zhang Zhen
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Description
Summary:En étudiant les aspects négatifs de certains leaders, des universitaires ont mis en lumière le côté sombre de la supervision abusive (SA) en montrant que celleci avait des conséquences négatives sur les subordonnés, les organisations et la société en général. Cette étude s'attarde aux effets de la SA sur l'intention de quitter du personnel, ce qui constitue actuellement l'une des préoccupations majeures des entreprises chinoises. Nous avons examiné le mécanisme psychologique sous-jacent entre SA et intention de quitter, en nous concentrant plus particulièrement sur le rôle médiateur du capital psychologique (Luthans et al., 2007) selon la théorie de la conservation des ressources (CoR de Hobfoll, 2002). En expliquant comment l'AS contribue à épuiser les ressources des individus, ce qui conduit à des comportements défensifs et à des attitudes protectrices, nous souhaitons intégrer la théorie CoR à la littérature existante sur la SA. Nous nous sommes également attardés au rôle modérateur de contextes organisationnels plus larges, notamment au rôle de la perception de la justice organisationnelle dans la relation entre SA et intention de quitter du personnel, cela en faisant ressortir les conditions limites dans lesquelles la SA peut avoir un effet amplifié sur la perception de la justice organisationnelle.
ISSN:0034-379X