Emergence d’une fonction d’innovation en PME : le rôle de l’intrapreneur

Notre travail traite de l’émergence d’une fonction d’innovation (Le Masson et al., 2006) basée sur des activités de conception inventive au sein des PME. Notre attention se porte sur la démarche TRIZ (Altshuller, 1984), qui propose un certain nombre de concepts et outils qui permettent une approche...

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Published in:Management international (Montréal) 2012-01, Vol.16 (4), p.71-84
Main Authors: Lerch, Christophe, Schenk, Eric, Cavallucci, Denis
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Business administration
Comparative studies
Entrepreneurs
Entrepreneurship
Humanities and Social Sciences
Innovations
Intrapreneurs
Organization development
Small & medium sized enterprises-SME
Sociologie
Sociologie de travail et des organisations
Sociologie des organisations et des entreprises. Bureaucratie et administration
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Description
Summary:Notre travail traite de l’émergence d’une fonction d’innovation (Le Masson et al., 2006) basée sur des activités de conception inventive au sein des PME. Notre attention se porte sur la démarche TRIZ (Altshuller, 1984), qui propose un certain nombre de concepts et outils qui permettent une approche systématique de la conception inventive. Comme le souligne Boldrini (2008, 2010), les PME peuvent bénéficier d’une aide extérieure pour la mise en oeuvre d’une telle fonction. Notre travail exploratoire repose sur l’étude de deux cas de PME innovantes, qui mettent en évidence le rôle de l’intrapreneur pour la mise en oeuvre d’innovations organisationnelles (Daft et Becker, 1978; Hage, 1999; Carrier, 1994, 1996, 1997) dans les PME.
ISSN:1206-1697
1918-9222
DOI:10.7202/1013150ar