La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits

Les entreprises confrontées aux innovations produits de leurs concurrents peuvent les imiter en développant une capacité d’absorption. En étudiant 57 imitations sur le marché des cartes bancaires, les auteurs 1 montrent que cette capacité est le résultat délibéré d’une coordination entre différents...

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Bibliographic Details
Published in:IDEAS Working Paper Series from RePEc 2016-03, Vol.255 (2), p.155-168
Main Authors: Bourkha, Bilal, Demil, Benoît
Format: Article
Language:eng ; fre
Subjects:
Absorptive capacity
Business administration
Competition
Copying processes
Decision making models
Humanities and Social Sciences
Innovations
Organizational behavior
Retail banking
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Description
Summary:Les entreprises confrontées aux innovations produits de leurs concurrents peuvent les imiter en développant une capacité d’absorption. En étudiant 57 imitations sur le marché des cartes bancaires, les auteurs 1 montrent que cette capacité est le résultat délibéré d’une coordination entre différents services, que cette capacité évolue et routinise le processus de décision pour imiter, et que les connaissances sur les marchés connexes permettent de construire une capacité d’absorption potentielle alors que les actifs complémentaires influencent la capacité d’absorption réalisée.
ISSN:0338-4551
1777-5663
DOI:10.3166/rfg.2016.00026