Petites entreprises en système de management collectif: Vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ?

Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégie c...

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Published in:Revue française de gestion 2018-06, Vol.44 (274), p.111-125
Main Authors: Sommer, Maël, Gauche, Karine, Temri, Leïla
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Agricultural cooperatives
Agriculture
Business administration
Collective responsibility
Humanities and Social Sciences
Small & medium sized enterprises-SME
Sustainability
Sustainability management
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Description
Summary:Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et Fombrun, 1983), fondée sur des principes d’amélioration continue et de responsabilité collective, peut créer des conditions favorables à une gestion constructive des tensions de la durabilité. Through the paradoxes approach (Smith et Lewis, 2011), this article focuses on the sustainability of small enterprises in collective management system (CMSs) in a sector under tension, french agriculture. Based on a case study, we analyze how this collective strategy (Astley et Fombrun, 1983), founded on continuous improvement and collective responsibility principles, can create favorable conditions for constructive management of sustainability tensions.
ISSN:0338-4551
1777-5663
DOI:10.3166/rfg.2018.00226