L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitaire en France

Si le mimétisme des instruments de gestion a été bien illustré notamment dans les organisations publiques, leur « hybridation » reste encore à définir conceptuellement. Dans cet article, nous proposons d’étudier comment les instruments de gestion s’articulent et se combinent entre eux.Pour cela, à t...

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Published in:Revue management & avenir 2019, Vol.108 (2), p.13-42
Main Author: Mériade, Laurent
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Business administration
Humanities and Social Sciences
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Description
Summary:Si le mimétisme des instruments de gestion a été bien illustré notamment dans les organisations publiques, leur « hybridation » reste encore à définir conceptuellement. Dans cet article, nous proposons d’étudier comment les instruments de gestion s’articulent et se combinent entre eux.Pour cela, à travers l’exemple des connexions entre le budget et les instruments de pilotage de la performance universitaire d’un IUT 1 , la théorie de la PET 2 nous permet de circonscrire les premiers contours d’un processus d’hybridation instrumentale.
ISSN:1768-5958
1969-6574
DOI:10.3917/mav.108.0013