D’utopismes en organisations: L’inhabituel comme ressource pour réviser les orthodoxies managériales

• Published in: Revue française de gestion 2016-10, Vol.42 (260), p.71-90
• Main Authors: Picard, Hélène, Martí Lanuza, Ignasi
• Format: Article
• Language: fre
• Subjects: Business administration; Economics and Finance; Humanities and Social Sciences
• ISSN: 0338-4551; 1777-5663
• DOI: 10.3166/rfg.2016.00066

En réaction aux multiples crises qui affectent les sociétés et les organisations contemporaines, de nombreux acteurs expérimentent des modes alternatifs de management, d’entrepreneuriat ou de leadership. Dans cet article, les auteurs avancent que ces démarches s’inscrivent dans la filiation des utopies sociales. Ils présentent une revue historique des dimensions organisationnelles de l’utopie, puis introduisent la notion post-structuraliste d’hétérotopies pour éclairer l’émergence de démarches localisées créatrices d’alternatives dans les contextes contemporains. In response to the numerous crises that affect contemporary societies and organizations, many actors experiment with alternative modes of organizing, entrepreneuring or leading, in order to challenge the dominant social order and power relationships. In this paper, we contend that the roots of these approaches can be traced back to the history of social utopias. Firstly, we offer a historical review of the utopian concept in organizational theory. Then, we introduce the post-structuralist notion of heterotopia, to shed light on localized experiments creating or prefiguring alternatives in contemporary contexts. We discuss the implications of this framework for management studies, highlighting fruitful theoretical opportunities especially for the fields of leadership and organizational entrepreneurship.