Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : le cas d’un hôpital marocain

Face aux réformes du système de santé marocain, le cas d’un hôpital privé à but non lucratif est exemplaire pour explorer les conditions pour un contrôle de gestion « médiateur » du changement. Mobilisant la théorie de la traduction, la recherche montre une problématisation « pérennité financière »...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Published in:Revue management & avenir 2019, Vol.112 (6), p.59-80
Main Authors: Douma, Farah, Eggrickx, Ariel, Bollecker, Marc
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Business administration
Health care
Humanities and Social Sciences
Management controls
Nonprofit hospitals
Reforms
Sustainability
Citations: Items that this one cites
Online Access:Get full text
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Description
Summary:Face aux réformes du système de santé marocain, le cas d’un hôpital privé à but non lucratif est exemplaire pour explorer les conditions pour un contrôle de gestion « médiateur » du changement. Mobilisant la théorie de la traduction, la recherche montre une problématisation « pérennité financière » faisant sens et consensus, des indicateurs simples et une délégation de pouvoir à des alliés médicaux, légitimés en mobilisant des référentiels externes.
ISSN:1768-5958
1969-6574
DOI:10.3917/mav.112.0059