Proposition d’une échelle de mesure du sensegiving en période de changement organisationnel

Les périodes de changements organisationnels sont des étapes cruciales de l’évolution des organisations nécessitant un processus de création de sens de la part des individus pouvant être déterminant dans le succès du changement souhaité. Dans ce cadre, notre article propose la création d’une échelle...

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Published in:Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (Écully, Rhône). recherches en sciences de gestion Rhône). recherches en sciences de gestion, 2020-01, Vol.139 (4), p.197-223
Main Authors: Desgourdes, Clément, Leroy, Daniel
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Business administration
Humanities and Social Sciences
Organizational change
Retention
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Description
Summary:Les périodes de changements organisationnels sont des étapes cruciales de l’évolution des organisations nécessitant un processus de création de sens de la part des individus pouvant être déterminant dans le succès du changement souhaité. Dans ce cadre, notre article propose la création d’une échelle de mesure du sensegiving en sept items permettant d’évaluer la création de sens des managers pour leurs salariés en période de changement organisationnel. Nous testons ensuite notre modèle sur le bien-être au travail des salariés en période de changement en utilisant l’échelle de mesure positive du bien-être au travail (EPBET) de Biétry et Creusier (2013).
ISSN:2259-6372
2271-2836
DOI:10.3917/resg.139.0197