Innovation et partage des connaissances

Introduction d'un dossier spécial issu d’une journée de recherche du groupe thématique « Innovation » de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Parmi les 12 communications présentées lors de cette journée , un thème émergeait plus particulièrement : celui du partage des...

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Published in:Revue française de gestion 2012-02, Vol.38 (221), p.71-75
Main Authors: Corbel, Pascal, Simoni, Gilda
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Humanities and Social Sciences
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Description
Summary:Introduction d'un dossier spécial issu d’une journée de recherche du groupe thématique « Innovation » de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Parmi les 12 communications présentées lors de cette journée , un thème émergeait plus particulièrement : celui du partage des connaissances. Nous avons vu que le partage est un processus clé du management des connaissances. Nous savons par ailleurs que la combinaison de connaissances de natures différentes est une des bases de la créativité (voir par exemple Kogut et Zander, 1992, Nonaka et Takeuchi, 1995, Leonard et Straus, 1997). De plus, les organisations sont de plus en plus souvent amenées à ouvrir leur processus d’innovation vers l’extérieur (Chesbrough, 2003). Les quatre articles sélectionnés pour ce dossier spécial l’ont été parce qu’ils contribuaient à ce corpus de connaissances encore en construction sur les liens entre innovation et partage des connaissances.
ISSN:0338-4551
1777-5663
DOI:10.3166/rfg.221.71-75