STYLES DE MANAGEMENT, CLIMAT SOCIAL ET CLIMAT ÉTHIQUE : UNE APPROCHE CONTEXTUELLE

Soumis à des exigences économiques plus fortes, les managers peuvent s’interroger sur le choix du style de management – directif, par l’exemple, coopératif, participatif, mentor, mobilisateur – et sur son incidence éventuelle sur les climats social et éthique. Fondée sur l’étude d’une organisation s...

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Published in:Revue de Gestion des Ressources Humaines 2017-09 (105), p.19-80
Main Authors: Barel, Yvan, Dumas, Marc, Frémeaux, Sandrine
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Business administration
Business ethics
Coaching
Coercion
Corporate culture
Humanities and Social Sciences
Leadership
Liens
Management styles
Managers
Middle managers
Organizational ethics
Questionnaires
Social climate
Top management
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Description
Summary:Soumis à des exigences économiques plus fortes, les managers peuvent s’interroger sur le choix du style de management – directif, par l’exemple, coopératif, participatif, mentor, mobilisateur – et sur son incidence éventuelle sur les climats social et éthique. Fondée sur l’étude d’une organisation semi-publique de 598 salariés donnant lieu à une enquête par questionnaire (322 retours exploitables), suivie d’une investigation qualitative (auprès de 88 cadres intermédiaires), cette étude a testé les liens entre les styles de management et le climat social ainsi que les liens entre les styles de management et le climat éthique. Elle révèle que le style coopératif peut avoir le lien positif le plus élevé avec le climat éthique bienveillant et que, dans un contexte marqué par un déficit d’orientation du top management, tous les styles de management, y compris les styles directif et par l’exemple, peuvent avoir un effet favorable sur les climats.
ISSN:1163-913X
2271-2186