再探企業政治連結的價值：企業醜聞中的政商關係

企業的政治連結作為一種非市場策略,近年來受到學界與業界的廣泛關注。以往研究多從靜態角度出發，將政治連結視為一經形成便可持續存在、存在便可發揮作用的非市場策略。然而，企業的政治連結即使存在也可能斷裂、持續存在也可能在關鍵時刻並不發揮作用。其次，以往研究主要從企業本位主義出發，視企業為政治連結的建立者，或政治連結能否持續存在的決定者，而相對忽略政治連結對象的角色。若政治連結對象拒絕與企業交換資源，甚至切斷與企業本體資源交換的通道，政治連結顯然無法發揮預期效益。再次，以往有關政治連結的研究認為，政治連結是企業的資產。但本研究質疑政治連結在企業面對醜聞時，是否依然為企業的資產？研究運用質性研究方法，藉...

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Published in:管理學報 2018-12, Vol.35 (4), p.481-501
Main Authors: 董夢杭(Menghang Dong), 寇家瑜(Chia-Yu Kou-Barrett)
Format: Article
Language:Chinese
Subjects:
Case study
Corporate Scandal
Non-market strategy
Political ties
TSSCI
企業醜聞
個案研究
政治連結
非市場策略
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Description
Summary:企業的政治連結作為一種非市場策略,近年來受到學界與業界的廣泛關注。以往研究多從靜態角度出發，將政治連結視為一經形成便可持續存在、存在便可發揮作用的非市場策略。然而，企業的政治連結即使存在也可能斷裂、持續存在也可能在關鍵時刻並不發揮作用。其次，以往研究主要從企業本位主義出發，視企業為政治連結的建立者，或政治連結能否持續存在的決定者，而相對忽略政治連結對象的角色。若政治連結對象拒絕與企業交換資源，甚至切斷與企業本體資源交換的通道，政治連結顯然無法發揮預期效益。再次，以往有關政治連結的研究認為，政治連結是企業的資產。但本研究質疑政治連結在企業面對醜聞時，是否依然為企業的資產？研究運用質性研究方法，藉由觀察四家個案公司在醜聞情境中的政治連結，探討醜聞情境中企業政治連結的價值。
ISSN:2521-4306
DOI:10.6504/JMBR.201812_35(4).0006