Offene Organisation: Anforderungen, Strategien, Kompetenzen

Forschungsfrage: Welche Kompetenzen werden bei der Öffnung von Unternehmen relevant und wie lassen sie sich in flexiblen Organisationen „managen”? Methodik: In empirischer qualitativer Forschung (ExpertInneninterviews mit Betriebsfallstudien) wurden Anforderungen an eine offene Organisation und erfa...

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Published in:Personal quarterly (Internet) 2016-01, Vol.68 (2), p.9-15
Main Authors: Porschen-Hueck, Stephanie, Huchler, Norbert
Format: Magazinearticle
Language:ger
Subjects:
SCHWERPUNKT_KOMPETENZENTWICKLUNG
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Description
Summary:Forschungsfrage: Welche Kompetenzen werden bei der Öffnung von Unternehmen relevant und wie lassen sie sich in flexiblen Organisationen „managen”? Methodik: In empirischer qualitativer Forschung (ExpertInneninterviews mit Betriebsfallstudien) wurden Anforderungen an eine offene Organisation und erfahrungsbasierte Kompetenzen ermittelt. Praktische Implikationen: Flexibilisierungsanforderungen im Innovationswettbewerb führen zu offeneren Organisationsstrukturen, zu deren Umgang Mitarbeiter und Führungskräfte besondere Kompetenzen benötigen: die Care-, Create-/Play- und Frameworkkompetenz. Research question: What are the relevant competences for open organizations and how can they be managed in flexible enterprises? Methodology: By means of qualitative empirical research (expert interviews with enterprise case studies), requirements of an open organization and of experience-based competences were investigated. Practical implications: Because of flexibility requirements in innovation competition, open organizational structures are gaining momentum. Therefore employees and managers need special competences: care, create/play and framework competence.
ISSN:2193-0589
2365-8622