Vantagem competitiva através do Planejamento Estratégico: avaliação de firmas brasileiras de autopeças

• Published in: GEPROS : Gestão da Produção, Operações e Sistemas Operações e Sistemas, 2013-09, Vol.8 (3), p.25
• Main Authors: Buttner, Anselmo, Morano, Rogerio Scabim
• Format: Article
• Language: eng ; por
• ISSN: 1984-2430; 1984-2430
• DOI: 10.15675/gepros.v9i3.972

Este artigo procura evidenciar através de uma pesquisa quantitativa, dentro do setor de autope-ças no Brasil, o relacionamento da vantagem competitiva de firmas com envolvimento de seus membros internos na elaboração do planejamento estratégico. Foi aplicado um questionário de perguntas fechadas a respeito da percepção dos entrevistados quanto ao nível de envolvimento dos diversos níveis organizacionais nos processos ligados ao planejamento estratégico e desempenho. As dimensões foram medidas por meio da Escala Likert. Um total de 51 questionários foi preenchi-do, sendo a pesquisa ocorreu durante o ano de 2010. Foi verificada que a participação dos gestores no construto vantagem competitiva não teve significância, independentemente do tamanho da fir-ma ou da nacionalidade. Todavia houve significância na correlação entre a vantagem competitiva e participação dos funcionários no planejamento estratégico nas firmas de autopeças quando essas fornecem para o mercado de reposição.