Posibilidades y limitaciones de generar cultura de centro desde las prácticas compartidas de aula: el caso de la educación intercultural inclusiva/Possibilities and Limits to Build an Institutional Culture from the Classroom Practices Shared: the Case of Inclusive Intercultural Education

El presente estudio analiza las percepciones del profesorado participante en el Seminario de Ciudadanía Crítica (SCC), basado en la innovación en el aula desde un enfoque intercultural e inclusivo. El objetivo del trabajo es analizar las motivaciones del profesorado para el cambio. El análisis del G...

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Published in:Estudios sobre educación : ESE 2016-03, Vol.30, p.51
Main Authors: García, Odet Moliner, Ciges, Auxiliadora Sales, Peiro, Paula Escobedo
Format: Article
Language:Spanish
Subjects:
Administrative Organization
Educational Change
Focus Groups
Motivation
Multicultural Education
Participant Observation
Professional development
Professional Training
School choice
School Culture
Teacher attitudes
Teacher Motivation
Teachers
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Summary:El presente estudio analiza las percepciones del profesorado participante en el Seminario de Ciudadanía Crítica (SCC), basado en la innovación en el aula desde un enfoque intercultural e inclusivo. El objetivo del trabajo es analizar las motivaciones del profesorado para el cambio. El análisis del Grupo de Discusión y la observación participante desarrolladas en el SCC, muestran que las actitudes de resistencia del profesorado y la falta de implicación y liderazgo de los equipos directivos actúan como barreras frente al cambio. Las conclusiones apuntan a la necesidad de generar estructuras colaborativas entre profesorado y generar una cultura institucional de cambio./The present study examines teachers' perceptions who participate in the Critical Citizenship Seminar (SCC), based on innovation in the classroom from an intercultural and inclusive approach. The aim of this work is to analyze teachers' motivations towards school change. The analysis of Focus Group and participant observation developed in the SCC shows that the resistance attitudes from teachers and the lack of commitment and leadership from management teams could be barriers to change. The findings point out the need to generate collaborative structures between teachers, and to create a school culture for change.
ISSN:1578-7001
2386-6292
DOI:10.15581/004.30.51-70