PERFORMANS DEĞERLENDİRME HATALARININ ÇALIŞANLARIN İŞTEN AYRILMA NİYETLERİ VE YÖNETİCİLERİNE GÜVENLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Bu araştırmanın amacı performans değerlendirme hataları, işten ayrılma niyeti ve yöneticiye güven arasındaki ilişkileri çalışanların algısıyla incelemektir. Araştırmanın evrenini, Türkiye Perakendeciler Federasyonu'na üye şirketler arasında bulunan gıda zincir marketlerindeki çalışanlar oluştur...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Published in:International journal of management economics and business 2019-01, Vol.15 (1), p.223-240
Main Author: Erbaşi, Ali
Format: Article
Language:Turkish
Subjects:
Correlation analysis
Employees
Food chains
Impact analysis
Performance appraisal
Regression analysis
Online Access:Get full text
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Description
Summary:Bu araştırmanın amacı performans değerlendirme hataları, işten ayrılma niyeti ve yöneticiye güven arasındaki ilişkileri çalışanların algısıyla incelemektir. Araştırmanın evrenini, Türkiye Perakendeciler Federasyonu'na üye şirketler arasında bulunan gıda zincir marketlerindeki çalışanlar oluşturmaktadır. Araştırmanın örneklemini ise Türkiye'nin çeşitli illerinde faaliyet gösteren ve Türkiye Perakendeciler Federasyonu'na üye gıda zincir marketlerindeki 6.000 çalışan oluşturmaktadır. Değerlendirmelerde merkezi eğilim ölçüleri, temel belirleyici istatistikler, korelasyon, regresyon ve çoklu regresyon analizleri kullanılmıştır. Gıda zincir marketlerindeki çalışanların yöneticilerine yüksek düzeyde güven duydukları, işten ayrılma niyetlerinin orta düzeyde olduğu ve performans değerlendirme hatalarına ilişkin algılarının orta düzeyde olduğu belirlenmiştir. Gıda zincir marketlerinde performans değerlendirme sürecinde yapılan hatalar arttıkça, çalışanların işten ayrılma niyetlerinin de arttığı ve yöneticilerine olan güvenlerinin azaldığı tespit edilmiştir. Ayrıca çalışanların yöneticilerine güven düzeyleri azaldıkça, işten ayrılma niyetlerinin arttığı görülmüştür.
ISSN:2147-9208
2147-9194
DOI:10.17130/ijmeb.2019149867