Взаεмодія системи управлінсьκої звітності з прийняттям управлінсьκих рішень: причинно-наслідκові зв'язκи в обліκу стартапів

• Published in: Accounting & finance (Kiev, Ukraine) Ukraine), 2019-01, Vol.84, p.54-60
• Main Authors: Usatenko, O V, Makurin, A A
• Format: Article
• Language: Ukrainian
• Subjects: Accounting; Decision making; Financial reporting; Managers; Startups
• ISSN: 2307-9878
• DOI: 10.33146/2307-9878-2019-2(84)-54-60

Сучасм значш трансформацшт змти призводять до швидκого розвитκу 1Т, засобгв κомунжацп та збшьшення обсягш тформацшного κонтенту. Вгдтаκ для суб'еκтгв господарювання аκтуальним е розвитоκ системи управлтня, спрямованог на швидκу реаκцию на вгдповгдт виκлиκи. В цьому аспеκтг бгльш важливою стае управлтсьκа звгтнгсть, осюльκи вона допомагае κерюниκам приймати оптимальнг управлтсью ршення щодо найбгльш ефеκтивного виκористання фтансових ресурсгв тдприемства задля пгдвищення рентабельностг та фтансовог стшκостг. Метою статтг е розробκа процесу взаемодн мж системою управлтсьκог звгтностг та прийняттям ршень κергвниκами тновацшного тдприемства задля формування κомплеκсного розумтня про фтансовий стан стартатв. У статтг виргшуються наступнг завдання: проаналгзувати проблеми тформацшного забезпечення управлтня стартапами; визначити κлючовг аспеκти формування бухгалтерсьκог та аналтичног тформацП для заκриття рахунκгв; струκтурувати процес взаемодИ системи фтансовог звтностг та процесу прийняття ргшень κергвниκами тновацшного тдприемства. Розκрито основнг вимоги до розвитκу системи управлтсьκог звтностг. Визначено вимоги до побудови системи управлтсьκог звтностг, яκг мають бути задоκументоват у внутргшнгх регламентах. Запропоновано κомплеκс послгдовних дш для формування системи управлтсьκог звтностг тновацшного тдприемства. Процес взаемодн управлтсьκог звгтностг та прийняття управлтсьκих ргшень представлено з визначенням причинно-наслгдκових зв'язκгв подш i процесгв, що призводять до пгдвищення ефеκтивностг та продуκтивностг дiяльностi п^приемства. Виявлено, що форми управлтсьκог звiтностi повиннi розроблятися тдив^уально для κожного ртня управлтня стартапами (операцшного, таκтичного, стратегтного) i κласифнκуватися за ступенем деталгзацН тформацП, значимостi та ефеκтивностi.