Sustainable Leadership: Ressourcenkompetenz zur Strukturierung von Entscheidungsprämissen

• Published in: Die Unternehmung (Bern) 2013-01, Vol.67 (2), p.89-108
• Main Authors: Müller-Christ, Georg, Nikisch, Gitta
• Format: Article
• Language: ger
• Subjects: Decision making; Leadership; Sustainability
• ISSN: 0042-059X
• DOI: 10.5771/0042-059X-2013-2-89

Die Forschungen über Sustainable Leadership schliessen vielfach an die Diskussionen über Kompetenzen für eine nachhaltige Entwicklung an und suchen die Kompetenzbestandteile (Dispositionen), die Führungskräfte haben müssten, um ein Unternehmen nachhaltiger zu führen. Umgang mit Komplexität und Moral stehen dabei im Vordergrund. In diesem Beitrag werden hingegen aus der ressourcenorientierten Nachhaltigkeitsperspektive zum einen Performanzen abgeleitet, die notwendig sind, um ein ressourcenabhängiges System gesund zu erhalten. Zum anderen werden neue Entscheidungsprämissen formuliert, die zusätzlich zu den vorhandenen den Rahmen für ein nachhaltiges Unternehmen bilden. Sustainable Leadership wird dabei als Aufgabe verstanden, das neu entstandene Prämissengerangel konstruktiv zu sortieren. Sustainable Leadership research is often connected to discussions on competences for sustainable development. It searches for the components of competences (dispositions) managers need to have in order to lead a business in a sustainable manner. Therefore, the handling of complexity and moral is put in focus. In contrast to that approach, in this paper performances will be derived from the resource-oriented sustainability perspective which are necessary to maintain a resource-dependent system healthy. And new decision-making premises will be framed which enhance existing frameworks needed for sustainable business. Sustainable leadership is understood as a task to re-arrange the newly arisen disorder of premises.