Évaluation du rendement et motivation au travail : propositions de recherche pour une rétroaction sur le rendement qui favorise la satisfaction des besoins psychologiques fondamentaux

La rétroaction suite à l’évaluation du rendement est un processus qui favorise l’actualisation de soi et le rendement. Toutefois, les employés peuvent percevoir ce processus comme contrôlant et ainsi occasionner une baisse de motivation au travail. Cet article vise à augmenter l’incidence de la rétr...

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Published in:Management international (Montréal) 2012-01, Vol.16 (4), p.169-179
Main Authors: Grenier, Simon, Chiocchio, François, Beaulieu, Geneviève
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Employee morale
Employees
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Organisation du travail. Relations de travail
Organizational behavior
Performance appraisal
Sociologie
Sociologie de travail et des organisations
Sociologie des organisations et des entreprises. Bureaucratie et administration
Sociologie du travail
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Summary:La rétroaction suite à l’évaluation du rendement est un processus qui favorise l’actualisation de soi et le rendement. Toutefois, les employés peuvent percevoir ce processus comme contrôlant et ainsi occasionner une baisse de motivation au travail. Cet article vise à augmenter l’incidence de la rétroaction sur la motivation des employés. Un cadre comportemental fondé sur la théorie de l’auto-détermination et que les gestionnaires peuvent mettre en pratique est proposé. L’application du cadre contribue à la satisfaction des besoins, ce qui, comme le prédit la théorie, augmente la motivation autonome, le bien-être et le rendement.
ISSN:1206-1697
1918-9222
DOI:10.7202/1013156ar