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Custos ocultos: estudo de caso em uma empresa familiar
O objetivo deste artigo é estudar os custos ocultos estruturais existentes em uma empresa familiar distribuidora de água mineral, localizada na cidade do Recife-PE. Para a realização da pesquisa a metodologia utilizada teve caráter descritivo, qualitativo e documental, sendo elaborada por meio da re...
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Published in: | GeSec : Revista de Gestão e Secretariado 2022-12, Vol.13 (3), p.1973-1992 |
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creator | Santos, Thiago Antonio Cavalcanti Bizinco dos Callado, Antonio André Cunha |
description | O objetivo deste artigo é estudar os custos ocultos estruturais existentes em uma empresa familiar distribuidora de água mineral, localizada na cidade do Recife-PE. Para a realização da pesquisa a metodologia utilizada teve caráter descritivo, qualitativo e documental, sendo elaborada por meio da realização de um estudo de caso. Foram analisadas as variáveis estruturais e a coleta de dados feita através de entrevista semiestruturada, sendo a análise realizada através da adaptação da matriz 5Q1C. A pesquisa constatou a existência de alguns custos ocultos, sendo o principal relacionado ao mau controle, devido à ausência de um monitoramento de horários claro e efetivo; além da identificação dos custos ocultos com absenteísmo e ociosidade. Sugeriu-se a empresa a adoção de um controle regular e efetivo de horários, objetivando o tratamento, redução e prevenção de ocorrências dos custos ocultos de mau controle, que, por conseguinte propiciará melhor e maior controle sobre os fatores geradores de custos com absenteísmo, assim como melhor monitoramento dos intervalos entre as entregas, buscando a mitigação dos custos com ociosidade. |
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Para a realização da pesquisa a metodologia utilizada teve caráter descritivo, qualitativo e documental, sendo elaborada por meio da realização de um estudo de caso. Foram analisadas as variáveis estruturais e a coleta de dados feita através de entrevista semiestruturada, sendo a análise realizada através da adaptação da matriz 5Q1C. A pesquisa constatou a existência de alguns custos ocultos, sendo o principal relacionado ao mau controle, devido à ausência de um monitoramento de horários claro e efetivo; além da identificação dos custos ocultos com absenteísmo e ociosidade. Sugeriu-se a empresa a adoção de um controle regular e efetivo de horários, objetivando o tratamento, redução e prevenção de ocorrências dos custos ocultos de mau controle, que, por conseguinte propiciará melhor e maior controle sobre os fatores geradores de custos com absenteísmo, assim como melhor monitoramento dos intervalos entre as entregas, buscando a mitigação dos custos com ociosidade.</description><identifier>ISSN: 2178-9010</identifier><identifier>EISSN: 2178-9010</identifier><identifier>DOI: 10.7769/gesec.v13i3.1457</identifier><language>eng ; por</language><publisher>São Paulo: Sindicato das Secretárias do Estado de São Paulo</publisher><subject>Absenteeism ; Case studies</subject><ispartof>GeSec : Revista de Gestão e Secretariado, 2022-12, Vol.13 (3), p.1973-1992</ispartof><rights>2022. This work is licensed under https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.pt (the “License”). 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Sugeriu-se a empresa a adoção de um controle regular e efetivo de horários, objetivando o tratamento, redução e prevenção de ocorrências dos custos ocultos de mau controle, que, por conseguinte propiciará melhor e maior controle sobre os fatores geradores de custos com absenteísmo, assim como melhor monitoramento dos intervalos entre as entregas, buscando a mitigação dos custos com ociosidade.</description><subject>Absenteeism</subject><subject>Case studies</subject><issn>2178-9010</issn><issn>2178-9010</issn><fulltext>true</fulltext><rsrctype>article</rsrctype><creationdate>2022</creationdate><recordtype>article</recordtype><sourceid>COVID</sourceid><sourceid>M0C</sourceid><sourceid>PIMPY</sourceid><recordid>eNpNkE1LAzEQhoMoWGrvHgOetybZfGy8yeIXFLz0HqaTrGzZNWvSCP57t60H5_LM4eWd4SHklrO1Mdref4QccP3N675ec6nMBVkIbprKMs4u_-3XZJXzns1jrWCCL4huSz7ETCOWYeYDDflQfKQ-UIQcaRhpGWHGlEIG2sHYDz2kG3LVwZDD6o9Lsn1-2rav1eb95a193FSorag8GqOMQmY7BR4bJQB2EhtAg9JLLRrVydpbI1WNPkgFATjuQFslO41YL8nduXZK8avMr7l9LOlzvuiE0Yw3xjIxp9g5hSnmnELnptSPkH4cZ-7ox538uJMfd_RT_wKCR1nT</recordid><startdate>20221226</startdate><enddate>20221226</enddate><creator>Santos, Thiago Antonio Cavalcanti Bizinco dos</creator><creator>Callado, Antonio André Cunha</creator><general>Sindicato das Secretárias do Estado de São Paulo</general><scope>AAYXX</scope><scope>CITATION</scope><scope>3V.</scope><scope>7WY</scope><scope>7WZ</scope><scope>7XB</scope><scope>87Z</scope><scope>8FK</scope><scope>8FL</scope><scope>ABUWG</scope><scope>AFKRA</scope><scope>AZQEC</scope><scope>BENPR</scope><scope>BEZIV</scope><scope>CCPQU</scope><scope>CLZPN</scope><scope>COVID</scope><scope>DWQXO</scope><scope>FRNLG</scope><scope>F~G</scope><scope>K60</scope><scope>K6~</scope><scope>L.-</scope><scope>M0C</scope><scope>PIMPY</scope><scope>PQBIZ</scope><scope>PQBZA</scope><scope>PQEST</scope><scope>PQQKQ</scope><scope>PQUKI</scope><scope>PRINS</scope><scope>PYYUZ</scope><scope>Q9U</scope><orcidid>https://orcid.org/0000-0002-3576-3273</orcidid><orcidid>https://orcid.org/0000-0002-5704-9265</orcidid></search><sort><creationdate>20221226</creationdate><title>Custos ocultos: estudo de caso em uma empresa familiar</title><author>Santos, Thiago Antonio Cavalcanti Bizinco dos ; 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