STRATEGIC RESTRUCTURING OF THE HUMAN RESOURCES SECTOR IN A JUNIOR ENTERPRISE

Objetivo: O objetivo deste trabalho é apresentar a reestruturação da área de Recursos Humanos de uma Empresa Júnior, focando tanto nos membros quanto na organização Estrutura teórica: Aplicou-se a ferramenta PDCA para elencar os principais pontos de melhoria e gerenciar as mudanças estruturais do se...

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Published in:RGSA : Revista de Gestão Social e Ambiental 2024-05, Vol.18 (2), p.1-17
Main Authors: Gushiken, Thais Tiemi, Callefi, Jéssica Syrio, e Silva, Leonardo Martins, Enami, Lorena Mazia, Guedes, Karoline, dos Reis, Beatriz Lavezo
Format: Article
Language:English
Subjects:
Corporate culture
Data collection
Employees
Extracurricular activities
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Human resources
Objectives
Personal relationships
Research methods
Skills
Students
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Summary:Objetivo: O objetivo deste trabalho é apresentar a reestruturação da área de Recursos Humanos de uma Empresa Júnior, focando tanto nos membros quanto na organização Estrutura teórica: Aplicou-se a ferramenta PDCA para elencar os principais pontos de melhoria e gerenciar as mudanças estruturais do setor de recursos humanos. Método: Para o estudo, foi utilizada a metodologia da pesquisa-ação. Na coleta de dados, utilizou-se documentos dos processos da empresa e resultados de pesquisas com os membros. Resultados e conclusão: Como resultados práticos, verificou-se que os planos de ações foram efetivos, pois, os membros continuaram na empresa no ano seguinte, progredindo para um cargo de liderança, seja na gerência ou diretoria. Implicações da pesquisa: Em termos teóricos, esse estudo avança ao trazer a análise do ciclo PDCA para o setor de Recursos Humanos, assunto pouco discutido pela literatura. Originalidade/valor: Este estudo apresenta a remodelagem da estrutura de uma empresa júnior, relacionando teorias de Recursos Humanos e Análise de Processos.
ISSN:1981-982X
DOI:10.24857/rgsa.vl8n2-013