Outils et pratiques pour une compétence collective en situation: Le cas de la méthode agile Scrum

Pour favoriser la compétence collective et équiper les équipes d’outils de gestion simples et de pratiques génériques, la méthode agile se développe. Toutefois, la question de sa mise en œuvre a peu été étudiée. Une enquête exploratoire a permis d’analyser comment s’articulent outils, pratiques et c...

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Published in:Revue française de gestion 2018-01, Vol.44 (270), p.101-114
Main Authors: Gentil, Pascale, Chédotel, Frédérique
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Competence
Operations management
Project management
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Description
Summary:Pour favoriser la compétence collective et équiper les équipes d’outils de gestion simples et de pratiques génériques, la méthode agile se développe. Toutefois, la question de sa mise en œuvre a peu été étudiée. Une enquête exploratoire a permis d’analyser comment s’articulent outils, pratiques et compétence collective, à différents niveaux de l’organisation. Les auteurs proposent un modèle théorique, ainsi que des perspectives de recherche. The agility method, which develops, aims to provide collective competence with simple tools and generic practices. Few studies address the question of practical implementation of agility. An exploratory study about SCRUM agile method permitted us to analyze how tools, practices and collective competence articulate between different organizational levels. We propose a theoretical model as well as avenues of research.
ISSN:0338-4551
1777-5663
DOI:10.3166/rfg.2017.00165