leading with imagination/l'imagination en tête

• Published in: Canadian Interiors 2013-01, Vol.50 (1), p.S11
• Main Author: Smith, Leslie C
• Format: Article
• Language: fre
• Subjects: Architectural services; Business ownership; Creativity; Interior design; Management styles; Success
• ISSN: 0008-3887; 1923-3329

[Nadia Kuhni] est la présidente de la firme Design Matrix Inc., à London, en Ontario. Elle est à la tête d'un bureau de 10 employés et estime que sa semaine typique est composée de 5 % de créativité, de 10 % de travail d'équipe, de 20 % de gestion de projets, de 40% de tâches administratives et d'un dernier 25 % accordé à la restructuration et à la croissance de son entreprise. Cette dernière activité implique que son rôle est le plus souvent celui d'un expert de l'efficacité. Céline [Celine Gaudreault] est designer senior associée de la firme Spatium, à Montréal. Elle gère 20 employés formant six équipes de design. Elle se voit davantage comme une directrice du contrôle de la qualité. Elle le mentionne : «Considérant queje m'occupe du studio, mon rôle est d'agir comme conseillère experte. Je m'assure que ce qu'une équipe propose correspond aux exigences, aux besoins du client et des normes de Spatium. C'est important de retrouver la même qualité partout.» [James Youck], est le président et un des architectes de la firme P3 architecture, à Regina. Il y a trente personnes dans son bureau et son rôle est celui d'éditeur, ou peut être de professeur. Il souligne : «Nous gérons le studio de design comme un atelier au collège. Pour chacun des projets, on doit fournir une vue d'ensemble. Il faut donner à l'équipe le portrait global et leur demander de lui fournir des solutions créatives que vous éditerez ensuite. Le défi se loge dans la transmission des efforts créateurs de l'équipe.»