Is holacracy the office framework of the future - or just another name for how your design firm is already run?/L'holacratie sera-t-elle le cadre pour les bureaux du futur ou juste un autre terme pour définir comment votre firme de design est déjà administrée?

• Published in: Canadian Interiors 2014-11, Vol.51 (6), p.S12
• Main Author: Smith, Leslie C
• Format: Article
• Language: fre
• Subjects: Architectural services; Business models; Organizational structure; Trends
• ISSN: 0008-3887; 1923-3329

U «holacratie » a été développée par l'entrepreneur [Brian Robertson] et lancée sur le marché en 2007 Ce concept met l'emphase sur un processus décisionnel basé sur le consensus, sur le fait que toutes les opinions sont les bienvenues. Ce modèle d'affaires partage quelques points avec les principes du LEAN/Six Sigma, où la pression pour la qualité et la rapidité gouvernent les exigences pour mesurer les pertes et les défauts. Ces composantes sont d'ailleurs à la base de toutes les firmes de fabrication pendant les dernières décennies. Ce modèle stimule les employés à prendre des décisions au nom de la compagnie sans superviseur consultant, tant et aussi longtemps que leurs actions restent dans la perspective de la constitution de l'entreprise et des règlements auxquels tous les employés doivent se soumettent. La structure de l'holacratie est circulaire et fluide, à l'opposé d'un cycle triangulaire hiérarchique et rigide, Des cercles autonomes doivent accomplir des tâches spécifiques, il y a des rencontres de gouvernance sur une base semi-régulière pour recueillir les commentaires de chacun des cercles, dans le but de choisir des employés qui seront responsables d'un ou de plusieurs rôles, rôles qui peuvent changer dans le temps. Chacun des cercles établit sa propre méthode de réalisation des tâches et d'évaluation. Un membre de liaison élabore des ponts avec les autres cercles pour assurer que les tâches soient alignées avec la mission et la stratégie de l'organisation au sens large. Des rencontres plus rapides et tactiques sont aussi de rigueur pour chacun des cercles afin de voir au bon déroulement et au progrès de leurs tâches. Contrairement aux rapports des médias, l'holacratie ne fait pas disparaître la hiérarchie. Des cercles plus larges servent de parapluie aux plus petits, un lien leader surveille et veille au bon déroulement de l'ensemble, Ce concept organisationnel sera déjà familier aux firmes d'architecture, de designs d'intérieur, de consultants et d'autres compagnies qui dépendent des synergies d'équipe et du processus créateur. Selon [Jim Fisher], professeur émérite de la School of Management de l'Université de Toronto, cette démarche a été adoptée depuis longtemps par le fournisseur d'accessoires et d'équipements de bureaux Pitney Bowes, par WLGore de Goretex et, au début des années 90, par l'inventeur de l'appareil auditif, le Danois Oticon, parmi d'autres. Ce dernier n'utilise pas le terme «holacratie» : «Dans son essence, c'est pratiquem