Die Organisation der Organisation: Wie Organisationsarbeit in großen Unternehmen sinnvoll gestaltet wird

• Published in: Zeitschrift Führung + Organisation 2023-08 (4), p.224-229
• Main Authors: Grundei, Jens, Morner, Michèle, Schewe, Gerhard
• Format: Article
• Language: ger
• ISSN: 0722-7485

Die Funktion »Organisation« wird zu den klassischen Managementaufgaben gerechnet, da sie ein zentrales Instrument zur Steuerung der Aktivitäten in einem Unternehmen markiert.2 Oft wird sie nur wahrgenommen, wenn sie nicht gut funktioniert, doch eine effiziente Unternehmensorganisation kann letztlich sogar die Basis für Wettbewerbsvorteile sein.3 Die große Bedeutung der Organisation als Managementinstrument wurde zuletzt durch die intensiven Bemühungen vieler Unternehmen bekräftigt, durch Reorganisationen mehr Agilität zu erlangen.4 Burton et al. sprechen vor diesem Hintergrund von einer Renaissance des Organization Designs.5 Umso bemerkenswerter ist es, dass bereits die Frage, was genau zu den Organisationsaufgaben zählt, nicht einheitlich beantwortet wird. Organization Design) argumentiert, insbesondere um eine konsistente Gestaltung unterschiedlicher Instrumente (neben Struktur- und Prozessmerkmalen namentlich auch Human Resource Policies) sicherzustellen.6 Dieses »Alignment« (Abgleichung, Ausrichtung) ist zweifellos erstrebenswert, setzt allerdings konzeptionell keine Zusammenfassung aller möglichen Gestaltungsparameter unter dem Organisationsbegriff voraus. Wenn dies als ein grobes Muster von Organisationsaufgaben verstanden werden kann, so bedeutet das nicht, dass ein Unternehmen (bzw. eine sonstige Organisation) diese Aufgaben auch tatsächlich selbst durchführt. Beispielsweise könnte nach einem internen Impuls die tatsächliche Durchführung von Analysen mithilfe von Process Mining einem hierauf spezialisierten externen Service Provider übertragen werden.